牙齿黄怎么办,一个完好的交互规划流程是怎样的,非法同居

60秒测验适不适合做规划:点此测验

一、定性研讨(Qualitative Research):针对或许运用你的产品的人,可所以问卷、访谈……

二、确认人物人物(Persona):即产品的典型用户,能够有一种或几种。例如能够有一个人物人物叫CEO。

三、写问题脚本(Problem Scenario):罗列人物人物在运用产品时或许遇到的问题,能够整理成一个故事便于他人了解

四、写动作脚本(Action Scenario):像写故事相同,写人物人物在运用你规划好的产品时,发作的细节。留意,这个时分你的交互计划的概念模型现已根本成型了,这个概念模型是经过解决问题脚本里的问题而得出的。

五、画线框图(Framework):这个线框图是经过把动作脚本里的概念模型转化成视觉模型得到的。

六、制造原型(Prototype):做出来如同能够用的东西,有许多原型东西能够运用。

七、专家评测(Expert Evaluation):至少两名规划师或对交互规划比较了解的人经过重复测验原型。找到问题后修正线框图并更新原型。

八、用户评测(User Evaluation):让用户运用原型,能够给他们一些使命去完结。依据用户在运用过程中的问题和主张进行进一步修正。

假如你想要知道详细怎么做,请持续看。

一、定性研讨(Qualitative Research):

不管你用何种方式做查询,你的意图是了解用户的五个方面:

1、行为(Activities):例如用户多久用一次、一次用多久?

2、情绪(Attitudes):例如用户怎样看待这个产品?

3、资质(Aptitudes):例如用户的学历怎样?

4、动力(Motivation):例如用户为什么用?

5、技术(Skills):例如用户对运用相关产品是否了解?

二、确认人物人物(Persona):

假如你的定性研讨有所成功,这时你应该对你的用户有所了解了。依据上文中的五个方面,你需求挑拣出最典型的一个或几个形象。例如知乎的人物人物或许有:比较一般的求知者、特定范畴的专家、处处灌水的……

你不但要确认这些人物人物(Persona)的主要特点,还要确认他们的需求和意图。为了添加真实性,能够给人物人物(Persona)取名字,选一张相片,细化他们的布景材料。

以下是一个典范:(下图来自 User Evaluation Report · 480Oswego2013/CSC-HCI-480-2013-repo Wiki · GitHub)

三、写问题脚本(Problem Scenario):

依据你对人物人物(Persona)的了解,你应该现已能够设想出他们在运用产品中或许遇到的问题了。你能够为每一个人物人物(Persona)列一个问题单,也能够把它们整理到一个简略的故事里。

四、写动作脚本(Action Scenario):

首要你要为已列出的问题想好或许的解决计划,然后写一个简略的故事把这些解决计划包括进去。写成故事的优点是代入感较强,对他人来说简单了解。国内比较推重故事版,可是把一切情形画出来的功率是十分低的。

五、画线框图(Framework):

这个时分你对你的交互计划现已有了一个比较笼统的主意了,现在只需把它具象化就好了。线框图我们都比较了解,这儿就不多说了。

六、制造原型(Prototype):

就算没有程序员协助,能够运用的原型东西仍是许多的。例如Axure RP和Pencil Project都比较有名,国内也有不少。不过我只用过InVision,感觉还能够。不管用什么办法,哪怕是PPT或许PDF,只需做出一个能够交互的东西就行了。

一个原型是不或许完结一切功用的,所以你要确认几个能够走通的使命。例如能够成功在知乎里发布一个问题等。

七、专家评测(Expert Evaluation):

原型完结后招集至少两三个规划师或许对交互比较了解的人,运用并评测原型。你能够将原型所重视的几个使命列出来,避免专家不知道原型哪部分可交互哪部分不行交互。

比较常用的评测办法是启发式评价法(Heuristic Evaluation),而这种办法比较常见的规范是尼尔森交互规划规律(Nielsen Heuristic)。以下是十条尼尔森交互规划规律(Nielsen Heuristic):

1、体系状况是否可见(Visibility of system status)

2、体系是否契合实际国际的习气(Match between system and the real world)

3、用户是否能自由地控制体系(User control and freedom)

4、一致与规范(Consistency and standards)

5、过错防备(Error prevention)

6、减轻低用户的记忆负担(Recognition rather than recall)

7、灵活性和功率(Flexibility and efficiency of use)

8、漂亮简练(Aesthetic and minimalist design)

9、协助用户认知、了解过错,并从过错中康复(Help users recognize, diagnose, and recover from errors)

10、协助文档(Help and documentation)

如何做启发式评价法(Heuristic Evaluation)?很简单,专家们各自将自己发现问题列出来,并将之与对应的规律相相关,或许依据规律来查找问题,然后专家们分别给自己的问题打分。专家们完结自己的问题列表后,一同评论,将问题整合起来。

常用的打分办法如下:

4分 – 问题过分严峻,一旦发作用户的进程将会停止而且无法康复

3分 – 问题较为严峻,很难能康复

2分 – 问题一般严峻,可是用户能够自行康复,或许问题只会呈现一次

1分 – 问题较小,偶然发作,而且不会对用户的进程发生太大影响

0分:不算问题

记住:评测完后别忘掉修正你的线框图和原型!

八、用户评测(User Evaluation):

原型经过专家评测后,你能够找一些典型用户运用原型。你能够把使命列给他们,让他们自己测验完结使命。中心遇到的问题能够记录下来,规划师经过调查来进行评分。

比较常用的用户评测办法是Think Aloud(对不住没有找到适宜的翻译)。做法也很简单,你让用户运用原型完结指定的几个使命,让他们在运用过程中将他们的每一步和心中的主意说出来。假如他们忘掉说或许不知道该怎么说,你能够恰当发问。与此同时,你要将屏幕和声响录下来,能够用录屏软件或摄像头。完结后,你回放这些视频,把调查到的问题和用户陈述的问题悉数记录下来,与交互规律相关而且打分。

值得留意的是,许多人更习气给出主张而不是提出问题,例如“这个按钮应该更大一点,这样才看的到”。这时,你该记录下来的是“按钮不行引人留意”。

风趣的是,用户评测的成果或许和专家评测的成果相差很远,这儿就不多说了。